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Alors que les conséquences de la crise économique pèsent sur les critères de sélectivité à l’entrée dans un logement locatif privé, il était urgent à la fois de faciliter l’accès au logement locatif privé du plus grand nombre et de rassurer les bailleurs. Les produits distribués par les assureurs n’apportaient pas quantitativement ou qualitativement les réponses qu’on était en droit d’attendre. La coexistence de deux dispositifs sur le marché de l’assurance Loyers Impayés était un frein au développement du PASS-GRL® : - d’une part, la GLI (Garantie des Loyers Impayés) délivrée par les assureurs lorsque le taux d’effort était inférieur à 33% et pour des locataires en CDI. - d’autre part, le PASS-GRL®, diffusé par Action Logement pour les locataires dont le taux d’effort était supérieur à 33%, ou en situation d’exclusion au regard des critères de solvabilité habituels des assureurs ou bailleurs. Il était alors difficile pour les propriétaires d’y voir clair. Pour faire un choix entre un des deux dispositifs et y souscrire, ils devaient analyser de manière détaillée, la situation professionnelle du locataire en plus de calculer son taux d’effort.

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